• Openingstijden : maandag t/m vrijdag van 8:30 uur tot 17:00 uur

Tripost

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...

Zo werd Kruidvat groot

Zo werd Kruidvat groot

De Chinese miljardair Li Ka-shing brengt Kruidvat en andere drogisterijen naar de beurs. Achter het ontstaan van Kruidvat gaat één van de rijkste ondernemersfamilies van Nederland schuil. Kruidvat wist te groeien door dingen te verkopen waar het juist niet voor opgericht is.

Wie is de oprichter? Jacobus de Rijcke richtte het Kruidvat op in 1975. Het begon allemaal met een enkele winkel in Bussum. Na acht jaar waren er al honderd filialen in Nederland en inmiddels staat de teller op achthonderd winkels. Onder de Kruidvat Holding, zoals die door De Rijcke was opgebouwd, vielen ook bekende namen ...

Zo werd Kruidvat groot

Zo werd Kruidvat groot

De Chinese miljardair Li Ka-shing brengt Kruidvat en andere drogisterijen naar de beurs. Achter het ontstaan van Kruidvat gaat één van de rijkste ondernemersfamilies van Nederland schuil. Kruidvat wist te groeien door dingen te verkopen waar het juist niet voor opgericht is.

Wie is de oprichter? Jacobus de Rijcke richtte het Kruidvat op in 1975. Het begon allemaal met een enkele winkel in Bussum. Na acht jaar waren er al honderd filialen in Nederland en inmiddels staat de teller op achthonderd winkels. Onder de Kruidvat Holding, zoals die door De Rijcke was opgebouwd, vielen ook bekende namen ...

Persoonlijke column Rob Kusters

Persoonlijke column Rob Kusters

We zijn bestolen

Een artikel in de marge van het Financieele Dagblad bericht dat € 273 miljoen aan onterecht uitbetaalde Toeslagen niet meer kan worden teruggevorderd. Waarom is het FD slechts bereid een door een ambtenaar opgesteld persbericht over te schrijven op een schaduwplek in de krant? We zijn bestolen en doen verder niets meer. De schouders ophalen. In een tijd van economische crisis, van forse bezuinigingen, raak ik erg opgewonden van dergelijke berichten. De meeste lezers van deze column zullen weinig of geen ervaring hebben met de Toeslagenwet. Helaas heb ik dat sinds kort wel. He...

Persoonlijke column Rob Kusters

Persoonlijke column Rob Kusters

We zijn bestolen

Een artikel in de marge van het Financieele Dagblad bericht dat € 273 miljoen aan onterecht uitbetaalde Toeslagen niet meer kan worden teruggevorderd. Waarom is het FD slechts bereid een door een ambtenaar opgesteld persbericht over te schrijven op een schaduwplek in de krant? We zijn bestolen en doen verder niets meer. De schouders ophalen. In een tijd van economische crisis, van forse bezuinigingen, raak ik erg opgewonden van dergelijke berichten. De meeste lezers van deze column zullen weinig of geen ervaring hebben met de Toeslagenwet. Helaas heb ik dat sinds kort wel. He...