• Openingstijden : maandag t/m vrijdag van 8:30 uur tot 17:00 uur

Tripost

Manager staat tussen innovatie en succes!

Manager staat tussen innovatie en succes!

Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat organiseren verenig je het onverenigbare.

Steeds meer organisaties zijn zich opnieuw aan het uitvinden. Bestaande businessmodellen werken niet meer, en bovendien verandert de wereld zo snel dat je voortdurend moet bewegen. Dat kan alleen als de organisatie lean en slim is georganiseerd en je gebruik weet te maken van alle hersenen in de organisatie. Hoe dat moet, laten steeds meer voorbeelden ons zien. Neem bijvoorbeeld Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie die zich heeft georganiseerd in zelfst...

Manager staat tussen innovatie en succes!

Manager staat tussen innovatie en succes!

Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat organiseren verenig je het onverenigbare.

Steeds meer organisaties zijn zich opnieuw aan het uitvinden. Bestaande businessmodellen werken niet meer, en bovendien verandert de wereld zo snel dat je voortdurend moet bewegen. Dat kan alleen als de organisatie lean en slim is georganiseerd en je gebruik weet te maken van alle hersenen in de organisatie. Hoe dat moet, laten steeds meer voorbeelden ons zien. Neem bijvoorbeeld Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie die zich heeft georganiseerd in zelfst...

Manager staat tussen innovatie en succes!

Manager staat tussen innovatie en succes!

Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat organiseren verenig je het onverenigbare.

Steeds meer organisaties zijn zich opnieuw aan het uitvinden. Bestaande businessmodellen werken niet meer, en bovendien verandert de wereld zo snel dat je voortdurend moet bewegen. Dat kan alleen als de organisatie lean en slim is georganiseerd en je gebruik weet te maken van alle hersenen in de organisatie. Hoe dat moet, laten steeds meer voorbeelden ons zien. Neem bijvoorbeeld Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie die zich heeft georganiseerd in zelfst...

Manager staat tussen innovatie en succes!

Manager staat tussen innovatie en succes!

Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat organiseren verenig je het onverenigbare.

Steeds meer organisaties zijn zich opnieuw aan het uitvinden. Bestaande businessmodellen werken niet meer, en bovendien verandert de wereld zo snel dat je voortdurend moet bewegen. Dat kan alleen als de organisatie lean en slim is georganiseerd en je gebruik weet te maken van alle hersenen in de organisatie. Hoe dat moet, laten steeds meer voorbeelden ons zien. Neem bijvoorbeeld Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie die zich heeft georganiseerd in zelfst...

Manager staat tussen innovatie en succes!

Manager staat tussen innovatie en succes!

Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat organiseren verenig je het onverenigbare.

Steeds meer organisaties zijn zich opnieuw aan het uitvinden. Bestaande businessmodellen werken niet meer, en bovendien verandert de wereld zo snel dat je voortdurend moet bewegen. Dat kan alleen als de organisatie lean en slim is georganiseerd en je gebruik weet te maken van alle hersenen in de organisatie. Hoe dat moet, laten steeds meer voorbeelden ons zien. Neem bijvoorbeeld Buurtzorg Nederland, een landelijke thuiszorgorganisatie die zich heeft georganiseerd in zelfst...

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Waarom projecten mislukken: 7 dodelijke zonden

Dat zo veel projecten mislukken, komt doordat steeds weer dezelfde - menselijke - fouten worden gemaakt.

Jaarlijks wordt er wereldwijd misschien wel voor honderden miljarden verspild aan projecten die mislukken. Dat wil zeggen: ze worden zonder resultaat stopgezet, het resultaat voldoet niet aan cruciale specificaties, ze worden afgerond met grote kosten- en tijdsoverschrijdingen, of het ROI ervan is slecht. En dat alles ondanks het feit dat er bij organisaties meer aandacht dan ooit is voor projectplanning en projectmanagement. Jeffrey K. Pinto laat zeven ‘dodelijke zonden' de revue passeren ...